锦阳丰瑞董事长在5..22日会议上的重要讲话

      行政部处罚一个人，必须是在公司制定的规章制度和员工手册的框架中作出处罚和奖励。例出所犯的条例，做出相应的处罚；同样例出应奖励的条例，对员工做出相 应的奖励。主要的目的是告诉公司员工，公司规章制度的制定不是儿戏，是对员工行为的规范、是对员工变相的保护。员工犯错，行政部就要把公司制定的相关规章 制度和员工手册拿出来，告知犯错员工你错在那里应接收怎样的一个处罚，要有理有据。只有这样才能树立公司所定制度的权威性、公正性；也只有这样公司所制定 出来的规章制度才具有意义和威慑力。公司虽然制定了规章制度等一些条例，但在实施过程中很不尽人意。之所以我们的执行力不能提高、之所以我们的工作得不到 落实和完成，都是因为我们制定的制度没有威慑力，员工才敢把它当做儿戏。今后无论是奖励一个人还是处罚一个人都要以规章制度作为衡量的标准，在制度的范畴 内执行。目前我们要考虑的是现在公司所制定的规章制度有没有威慑力的存在，如果没有那么所有工作的开展、所有事情的推进将都是空谈。一个国家、一个社会、 一个企业、一个公司所制定的规章制度没有了威慑力，那将都不会持久的发展。
      我曾经说过，如果按规章制度对员工进行处罚，有上进心的人会了解这是在保护他，而有的员工则认为这是在为难他，有这样的员工存在，这个公司是否还能发展得 下去？我有思想准备用3-5年的时间来规范、整顿公司，从来没有妄想过可以用1-2个月的时间可以使公司走上正轨。我们要建立一个好的品质、要树立一个好 的产品形象，靠什么来完成，就是要靠规范制度来实现。为什么制定的规章制度不能执行下去，行政部要多和员工进行交流，是我们的制度不合理？还是我们工作的 分配不合理？同时我们也要考虑制定出来的制度适不适应公司目前的情况，不适应的我们就改，一个国家的宪法都能修改何况是一个公司的规章制度呢？在坐的各位 都是公司的中流砥柱，你们要把公司的规章制度坚定不移的贯彻执行下去，带动下面的员工去遵守、去执行。当你们在处理每件事的过程中，都严格的按规范、按程 序去做，自然而然下面的员工也会按规章制度去执行，这就是你们起到了带头的作用。
      对于制度的重要性，大家要从思想上去理解，加大组织全体员工学习公司规章制度和员工手册的力度。首先从我们的部门经理开始，提出你们各自的意见与建议，正 确的、合理的行政部要采纳，不正确、不合理的行政部应给予解释，组织全体员工对规章制度和员工手册进行重新学习，十年树木，百年树人，有些员工现在还对自 我约束和公司规章制度的约束在思想上还没有认识到它的重要性，组织学习的目的就是要在思想上改变这些人的观念，把规章制度落实到位，使他们认识到公司制度 的重要性和权威性。希望各位员工通过对公司制度的再次深刻学习，认真的思考为什么要定制度？制度能给这个公司带来什么？给自己带来什么？这需要每一个锦阳 人去思考。我有时候在想，我们所制订的规章制度是不是保护着每一个员工？是不是需要修改？我们的一番好意，员工们是不是能理解？所以这就要靠行政部与员工 们多做些沟通，通过走访等方式对员工对规章制度的看法及所提出的意见和建议，及时对规章制度进行修改、完善。