扩张狂想

　　王文2012年在网上看到远大15天建T30A塔式酒店的视频，按其多年做装修工程的经验，他认为“这是违背建筑常识的，不可能”。强烈的好奇心驱使他来到远大，参观之后，颠覆了他对建筑的认识。王决定与远大合作，“当时下了很大决心，因为要投不少钱”。

　　天空城市只是一个引子，背后是准备推向市场的远大可建技术及理念。

　　远大可建标准策划部部长谭永强介绍，远大可建正在打造产业化联盟。分为两类，一是紧密层，指加盟商。加盟费在2亿到4亿之间。远大可建提供技 术，加盟商所做的每平方米可建项目，远大可建收100元费用；二是合作层。包括门窗、地板等七百多家厂家。签订长期合作关系，打造产业链。

　　加盟两年后，王文感觉远大可建的市场推广几乎没有。“张跃不重视这个，说做好自己的事情就行。天空城市是为了市场推广。远大布局多年，今年才开始推广了。”

　　据远大官网介绍，至2013年，远大可建已在国内建立6家省级加盟公司，其运作模式及设计规模完全复制可建总厂，技术全部来自可建总厂。

　　可建的目标是，每年发展5-10家加盟公司，最终达到中国50家，国外100家，占有全球30%建筑市场。至2013年，可建总厂及加盟公司已在湖南、上海、山西以及墨西哥等地建成三十余幢可建项目。

　　王文称，2013年各地加盟商工厂陆续完成，已经可以投入生产，此时需要一个项目来推广可建技术。世界第一高楼自然当仁不让。

　　在国内，推行“工业化建房”技术的公司，以远大和万科为代表。中国建筑科学研究院研究员王明贵对南方周末记者称，万科采用的是混凝土结构，远大 是钢结构。万科面临的困境是主体结构还无法装配，例如主体梁柱，只是一些配件实现了装配，工厂化程度不高。而远大的体系和技术水平目前不适合住宅，他们定 位在公共建筑领域。这种建筑成本更高，地方政府也愿意做，出政绩。

　　双方面临一个共同的问题是成本。多名受访业内人士称，无论是万科还是远大，都受制于成本。万科要推精装修房，原因也是从成本考虑。用工厂化建房方式做毛坯，与传统方式比较，没有成本优势。

　　远大可建标准策划部部长谭永强称，远大可建关键是内部各种节能体系。如果只做一个钢架子，没法卖，成本太高。装配节能体系后，从整栋楼的成本来看，是要低于传统建房成本的。

　　“建筑主体的工业化和产业化，首先是楼本身，其次是内装修、管线设计。万科的住宅产业化主要是外墙生产。国际上住宅产业化重头戏则是内装修、管 线设计这块。”中国建筑标准设计研究院执行总建筑师刘东卫介绍，远大可建是支起一个钢架子，但是内装修、管线设计方面，目前国内也没有配套的产业链，国内 生产系统、产业化程度很不成型。

　　“远大可建曾计划一步步增加建筑高度，但张跃性格比较大胆，想到了就做，突然决定做个世界第一高楼，却没料到引发如此大的质疑。现在看来，远大可能改变战略，会先建一栋97层高的楼，做给质疑者看看。”王文说。