在王健林看来，如果万达能够培育一个1亿规模的会员人群，潜力将无限。而且王健林认为，万达的会员会有很高的含金量。“我们有上亿会员，一些大的汽 车厂家、大的商家都会面向这些会员投放广告；开餐饮、开电影院的商家也可以来投放广告。电影院和航空公司一样，一个人看电影和100个人看电影，对于电影 院来说二者成本是一样的，但如果有了这套会员系统，今天上午突然看电影人少了，就可以马上进行会员促销，票价本来30元，现在15元可以看晚上黄金时段的 电影，我相信人马上就坐满了，餐厅也是如此。所以我相信我们的盈利前景是可观的。”

电商和实业一定是相互融合

   美国前十大电商全部是实体企业做的，在中国之所以还没有实体企业把电子商务做大，是因为中国的服务终端和物流配送还不够发达，而美国实体经济自己的物流配送系统已经完全成熟了。王健林看来，实体企业可以同样来做自己的电子商务，线上线下结合。“我相信十年、二十年后可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，二者一定是相互融合的。到2022年，就是所谓马王打赌期限到来的那一天，电商和实业是否会活得好，就看你是不是创新、是不是适应形势了，适者生存。”

榜样·对话

“万达资产1万亿我可能就正式退了”

   北青报：如果您离开万达一段时间，1到2年，您的企业也能像现在一样高速发展吗？

   王健林：这个不好说，我不敢肯定。这5年来其实我已经不兼任CEO，也不管具体事务，我现在是做文化创新，我们下面有一个文化旅游规划院，我是每周 两次跟他们参加一些创意方面的会议。我给我自己定的目标，到2020年我们资产达到1万亿，收入1千亿美元，我可能就正式退了。但是，企业家对企业的作 用，我觉得不管是在企业也好，不在企业也好，这个关系不是绝对的，企业家对企业产生的作用是没有标准答案的。

   北青报：您怎么看下一步后续的市场的发展？特别是三中全会以后您怎么解读呢？

   王健林：房地产现在我个人觉得10年左右应该问题不大，但是我曾经在4年前说过一句话，我最担心房地产出现系统性风险，房地产肯定有泡沫，而且泡沫 在累积。这一次全会，包括上一次研究房地产学习的时候，提出房地产调控是非常好的，市场归市场，保障归保障。市场归市场以后，如何保证土地财政不再扩大， 逐渐用新的财政收入，这就是靠智慧了，中央应该是比我更清晰地看到这一点，房地产有泡沫、风险，但是一下子捏破，风险同样大。最好的办法是房地产这几年稳 定发展，出一些措施适当发展，使这个泡沫不要过大，如果再无序增加今后就麻烦了。