【郑浩然】珠海（常德）南征地产公司策划经理

    根据“纳瑟姆曲线”规律，早在2011年常德就已进入了城市化的中期加速阶段，作为城市化的主要推手之一，房地产行业正面临着转型机遇。在尝试成长新路径的节点上，房企品牌个性亦亟需新定义与再塑造。

    从 2013年的常德房地产市场可以发现，购房消费者对房源品质的需求日趋理性化和个性化。随着宏观调控持续偏紧，房地产市场需求有所逆转，由于卖方市场占据 上风，各开发企业之间的博弈进一步加 剧。我们认为，常德房企间的博弈正由资金、技术、人才、资源、产品等一个或多个维度的单独的较量，发展成为立体呈现的 常态化的整体实力竞争。在此前提下，房企建立品牌价值已刻不容缓。

    品牌经营是一个对房企的每个业务流程都悉心打理的过程，首先需要明确 企业的市场定位，只有根据产品的特点各自合理确定目标市场，才会带来较高占有率。从产品层面来看，严把质量关、降低生产成本、大力进行创新都是经营的要 义：质量好坏关乎消费者对产品的忠诚度；控制成本确保稳渡楼市转型的冬天；只有不断创新，企业才能获得顾客的赞誉。

    除此之外，营销策划 同样是品牌经营的重要内容，它决定了企业经营活动的方向、目标和未来发展规划；注重人文居住理念与建筑艺术的追求，并升华成以人为本、人与自然相融的和谐 过程，这种环境与人文文化氛围的有机结合所带来的满足，或将逐步取代人们以往衡量房地产产品地段、房型、价格的传统标准。

    在我们看来，常德开发企业的品牌经营是一个系统工程，需要开发企业树立品牌意识和品牌经营策略，研究、准备、生产、销售、再研究，如此循序渐进，不断地维护和发展，最终找寻到企业长久生存之道。