【行业】浏阳花炮企业跨界转型谋生路

　　就在熊猫烟花2012年的年度股东大会上，公司董事长李民还信誓旦旦地称，赵伟平从来没想过离开烟花行业，“他在这个行业做了这么多年，资产都是在烟花行业中积累起来的，像这样一个人不做花炮做什么”。

　　然而，事实上，即便是扎根烟花爆竹行业三十余年的企业家，也会在今天外部环境发生了急剧变化的时候“弃暗投明”。黄文辉是浏阳飞鹰烟花公司董事长，在2012年“嗅”到烟花爆竹产业将迎来最艰难的发展时期后，他创办了三格医用器材制造公司，如今该公司产值达8000万元，创税700多万元。强泰花炮厂则选择了与湖南长发蔬菜种植合作社合作，利用多年来积累的管理经验和资金实力，将蔬菜种植规模由原来的100多亩扩大到了如今的1600多亩。

　　南大烟花制作有限公司负责人刘守俊如今也是浏阳市兴和置业有限公司总经理，在大瑶投资开发了金富豪庭等楼盘;三联企业集团正在筹备建设物流园; 庆泰烟花董事长黄蔚德思考着往教育方面转型;红湘烟花有限公司的老板成立了浏阳市佳源生态农林产业开发有限公司，从事油茶林基地开发、花卉苗木、水产养殖 销售等。汤显华说：转型已经成为浏阳市1000多家烟花企业共同的话题，我们也鼓励花炮企业在其他有政策优势、资源优势的行业发展，如今投资、房产、餐饮等各个行业，都能看到花炮老板的影子。

　　记者观察：升级主业才是“闯关”杀手锏

　　陶长彪是湖南激情烟花有限公司的负责人，他从2006年开始尝试跨界经营，已经涉足了包装、煤炭、地产等多个产业，如今是四家公司的负责人。然而，他从来没有想过要退出花炮产业，依然坚定地认为花炮产业是有未来的，“花炮是一种传统消费品，也是一种文化产品，能够满足人们的精神需要。”

　　汤显华也表示，任何一个产业在发展过程中都会遇到困难，目前烟花爆竹消费暂时遇冷，并不代表这个行业就江河日下，反而是一次产业升级、优胜劣汰的市场洗牌契机。“所以我们鼓励多元发展，但不提倡盲目跨界转型，毕竟在不熟悉的行业里，风险更大。”

　　东信烟花董事长钟自奇就暂时没有考虑要去涉足别的行业，他认为“遇到困难就跨界转型是‘船小好调头’的小企业作为，上了规模的企业很难做到、也不会去做，而是想办法在主业上下功夫。”

　　同样身为中国烟花爆竹协会会长的他说：“传统的烟花爆竹产业要想有出路，就必须要走科技、安全、绿色的新路。”据其介绍，东信烟花集团就建立了 花炮研究所，与北京理工大学等院校和科研机构联合开发新产品、新工艺、新材料，以减少烟雾排放。目前，东信的环保轻烟型烟花产品，已经占到了公司所有产品 的20%以上。

　　除了加大科研力度、产品技术升级外，烟花企业的老板们也瞄准了广大的农村市场和海外市场。

　　赵伟平就直言不诲地称，如果营销体系能够下沉到国内广阔的农村地域，这就足够众多烟花企业去玩、去做的了。“烟花爆竹的特殊性质，网络不能配送，但是依靠自己的力量是不可能搭建起完善的农村配送体系，所以需要同行们联合组建网络。”

　　这正如钟自奇所说的“抱团发展，以抵御市场寒流，带动整个行业的提升”。而据汤显华介绍，在浏阳市花炮产业集群发展十二五规划中，重点是培育旗舰式的企业集团，将浏阳花炮生产企业由目前的1000多家控制在600家以内;还要建立起“一区一特色，一乡一品种，一厂一优势”的花炮产品专业化生产新格局。