关键词4：楼市走势  “要做好阶段性震动的准备”

NBD：对于今年中国房地产业，您是如何预判的？尤其是针对西南地区，有何具体的目标任务与投资布局？

孙志文：我个人认为，对于刚需性强的城市、本身泡沫比较低的城市依然能够平稳发展，对于本身已经过了刚需的城市、泡沫比较高的城市，可能会带来更多 的寒意。不过，因为“新型城镇化的推进”及“单独二胎”政策，都会推动房地产有一个好的发展。今年整体大势不会大起大落，每个城市都是区别对待，要分析透 彻，要做好阶段性震动的准备，要有备无患。

   目前成都有6个主力楼盘，重庆有5个主力楼盘，南充有一个绝对领先的大盘，再算上去年底贵阳市场进去以后，西南的格局进一步清晰。我们2014年首 先要与集团保持一致，至少要有50%的增长，所以我们（西南事业部）提出了保证150亿元、争取180亿元的年度目标，成都承载了一半的贡献，也是我们的 主战场。

今年我们的投资计划已经确定了，整个西南至少要保证有10个项目。如果没有大的政策变化，我估计顺利的话，今年获取10~12个项目还是非常有信心的，也为我们后年做好铺垫，同时也为今年补充一些“枪支弹药”。

关键词5：三大业务 “金融将成为第三大板块”

NBD：目前，您是如何看待绿地在房地产、能源与金融业务发展的？这三者的关系有没有新的变化？

孙志文：原来我们也做过一些原始的金融板块，从去年我们加大了金融板块的发展力度，成立了金融控股集团，包括重庆、贵州等地的金融合作，同时也在多 元化地扩展金融的业务板块，进入担保、再融资等平台业务。进一步去探索与了解这个行业，当然可能会对房地产主业产生更好的推动力。

从目前的业务结构来看，房地产还是我们的主业，能源还是第二大主业，金融将成为第三大板块，现在虽然还比较弱。

NBD：当前房地产企业频频涉足“银行”等金融机构，您是如何看待这一典型现象的？

孙志文：从我个人的观点来看，这可能是一个大的趋势。如果能拿到执照的话，大家都想开银行，因为有“半金融”这个功能，又有房地产正好可以实现资源共享。今后怎么发展大家还拭目以待。

   绿地还在研究这种合作模式，说白了都是一种市场行为，都是前瞻性的谋划，力争在这个行业中立于不败之地。当然，从我们绿地来说，我们既要做好深层次 的战略合作，又要做好适合绿地自己的主业与金融之间的互动模式，有效发挥我们更多的优势，该主导的我们去主导，该配合的我们去配合，该争取的资源我们要全 力以赴地争取。

NBD：目前受大环境影响，能源市场一直不景气。绿地在能源板块的发力点在哪里？

孙志文：从前年开始，中国能源方面不尽如人意，整个市场变了，一直很低迷。

能源占我们集团的百分比一半不到，这一块原来是我们效益比较好的板块，现在随着能源行情的滑落，几乎已经成了效益很薄弱的地方。我相信，资源都是有周期性的，当然我们能源板块也在转型，比如深加工，让能源板块更好地适应中央的政策。