关键词6：A股上市 “更需要一个顶层设计”

NBD：去年，绿地成功借壳上市并登陆港交所。对于这一举措，绿地从中获得了什么？

孙志文：首先，我想集团是想多元化地去发展资本市场或融资的平台；第二，也是希望借这个平台把房地产做大做强；第三，整个平台为绿地在境外资本市场上获取了很多的信息，学到了很多的这方面知识，为下一步绿地在海外的融资做好了铺垫。

从收购以后的整个发展态势来看，还是非常好的，在内地又落地了几个好项目，将对港股上市公司今年、明年带来强大的发展势头。资本市场还是要靠数字说话，做得好，你股价上去，做得不好，股民反对你。

NBD：目前，绿地还在筹划A股上市，打通双融资平台会对公司起到怎样的推动力？

孙志文：一个企业做到这么大规模，不去资本市场可能有一些的影响。今年，上市工作的确也是在有条不紊地推进，最快要在上半年A股上市。

   上市之后，我相信对集团的推动力会更强，不仅是资金上的支撑，更多的是成为一家更加公众化的企业。至于A+H股能不能大于H股，我认为更需要一个顶层设计，各自的力量充分发挥出来，我也希望它更够更加顺利上市。

关键词7：出海战略 “到有世界级影响力的城市去”

NBD：去年，绿地在海外巨资并购了多个地产项目。那么，绿地在并购上有何标准？今年将会选择进入哪些目标国家？

孙志文：按照张玉良董事长讲的，要成为一家全球化影响力的企业，必须要到有世界级影响力的城市，不能去那些默默无闻的城市。只要是有核心影响力的、世界级的著名圣地，我想绿地都会去开拓。去年，我们进入了纽约、伦敦等。

今年初，我们去了加拿大多伦多，这两天去了马来西亚，下一步可能要去法国等。进入多少，目前还没有具体数字。

NBD：6亿英镑并购伦敦项目，绿地是如何筹集这些资金的？是采取了高杠杆还是自有资金？

孙志文：因为国外的房地产跟中国的房地产还不一样，全收购可以，收购一部分也可以，谁主导大家还是要商量的，万科有些项目是只出资金，不操盘。对于海外项目，我们原则上都是由自己来操盘的，万达抛出的概念比我们要大，我们仅有它的1/3资金。我们集团马上要上市了，因为有这个多元化的融资平台，肯定会去对接的。

NBD：在您看来，房地产企业在海外并购上应注意哪些事项？

孙志文：其实，海外发展更多的还是要行业约束性的风险，比如法律风险。至于其他的，我觉得能够走出去的企业都是身经百战的企业，无非就是你不要陷入陷阱。当然，每家企业海外布局不太一样，我希望大家在某些国家能抱成团，更好地适应海外的发展。